Evita una DEMANDA DE ACOSO LABORAL por Líderes con Comportamientos Tóxicos e Irrespetuosos

Evita una DEMANDA DE ACOSO LABORAL por Líderes con Comportamientos Tóxicos e Irrespetuosos

Comportamientos tóxicos e irrespetuosos de los líderes como:

Agresión y maltrato verbal
Pasa por encima de la gente
Manipulación emocional
Intimidación

Ya sé que no es fácil hablar sobre lo que sucede, en algunas ocasiones, en los equipos que cuentan con líderes que son excelentes dando resultados, pero que NO cuentan con calidad humana, empatía y buen relacionamiento con su gente.

Pero debemos hablar de esto, no se resuelven las situaciones tapándolas, haciendo el que no vemos las cosas o no nos hacemos cargo de formar a estos líderes, que al final, siguen en la empresa dando buenos resultados, pero a costa de la desmotivación, desconexión de la gente con su trabajo y afectando negativamente el clima laboral.

¿Tienes algún caso así en tu empresa y no sabes qué más hacer?

Te entrego 5 acciones aplicables:

1. Entrénate en Cómo realizar Conversaciones Difíciles: aquí te dejo el link de la clase No. 44 en la
   que entrego técnicas:
   👉 https://www.youtube.com/watch?v=vzryXqugFzE
2. Diseña una guía corporativa sobre qué comportamientos y hábitos disfuncionales de los líderes, NO se toleran en tu empresa. Si desea saber los puntos esenciales que debe contener esta guía, escríbeme a mi WhatsApp 316 822 48 17 y te orientaré.
3. Contrata un facilitador de conversaciones difíciles que esté certificado, que te pueda ayude a facilitar la solución y así evitarás una DEMANDA DE ACOSO LABORAL. Sobre todo, te ayudará a ser consciente al líder del impacto negativo que está dejando en el equipo y que abra su voluntad al cambio. Recuerda que nadie transforma su ser sin tener VOLUNTAD de cambio.TESTIMONIO
   

   “El resultado más importante del acompañamiento de equipo que nos brindó ADECIN fue El haber construido de manera conjunta los acuerdos de convivencia. Esto ha sido clave en las semanas posteriores a la intervención.

   Fue un espacio distinto y unas condiciones especiales en las cuales ninguno se siente reprimido para decir lo que piensa y ninguno se deja llevar por sus percepciones particulares, entablando un diálogo constructivo que permite hacer andar las cosas hacia adelante. Es un ejercicio que periódicamente vale la pena hacer, tanto para medir avances y oportunidades de mejora, como para integrar en la dinámica a los nuevos miembros de los equipos que van llegando.

   Con relación a Liliana Guevara ella tiene una experticia demostrada que se traduce en beneficios para los usuarios. Destaco la manera hábil para sortear los distintos momentos del taller en el cual las animosidades y las emociones particulares de los participantes, a veces encontradas, generan tensión en el grupo.

   Liliana sabe cómo usar esa energía tensa del grupo para resolución de conflictos y creación de puentes de comprensión, tolerancia y diálogo, logrando impactar positivamente el desempeño del grupo”.

    

4. Ponle un Mentor Coach a tu líder, que le acompañe a transformar comportamientos tóxicos en comportamientos sanos, adecuados y empáticos. Hoy más que antes necesitamos líderes más humildes y humanosTESTIMONIO
   

   Yo era una persona muy reactiva, vivía bajo la ansiedad y los afanes del día a día que me llevaba a hacer las cosas a 1.000 hora y no me fijaba en los pequeños detalles ni en las cosas importantes con mi equipo de trabajo y con mi vida personal.

   Cómo líder solucioné el poder manejar los tiempos, concientizarme de las situaciones personales de los colaboradores y del día a día. Ya no vivo con el agite, ya no me predispongo ante las situaciones y ahora reflexiono para solucionar y tomo decisiones de manera más tranquila.

   Mis resultados con el Mentor Coaching:
   1. Gané consciencia o consciente de mis actos o reacciones antes de tomar una acción o expresar algo a mi equipo de trabajo.
   2. La confianza en mí misma y en mi equipo de trabajo. Ya no veo las situaciones como enemigas, sino como oportunidades para aprender.
   3. La cercanía con las personas de mi área, soy más humana y hasta me piden consejos.

   Después de la mentoría me siento feliz, agradecida y consciente de que tenía una oportunidad de mejorar en mis relaciones interpersonales, la pareja, laboral y familiar.

   Aprendía a gestionar mis emociones de tal forma que soy más prudente a la hora de tomar una decisión o expresar un comentario. A reflexionar antes, durante y después de una situación.

   Recomiendo a Liliana porque se convierte como en el espejo de uno. Le hace ver a uno la realidad y la necesidad que uno tiene de buscar esa ayuda.
   La recomiendo porque sabe escuchar, llegarles a las personas y tiene la sinergia para ponerse en los zapatos de uno. Genera confianza.

   Me gusto la metodología, sus técnicas y herramientas muy efectivas, con el paso a paso que necesitaba mejorar o manejar. Cada sesión enfocada en la situación que yo tenía por resolver y tenía hilaridad.

5. No postergues más hacerte cargo de la situación. Pon en práctica estas 4 acciones anteriores para evitar una posible demanda por ACOSO LABORAL.

Soy Liliana Guevara, Mentor Coach en Liderazgo y Facilitadora de Conversaciones Difíciles en los equipos. Llevo 19 años ayudando a equipos, líderes y personas a mejorar su clima laboral y desempeño.

Si deseas necesitas EVITAR UNA DEMANDA POR ACOSO LABORAL porque tienes líderes con comportamientos y hábitos tóxicos, solicita una sesión de profundización gratuita conmigo, escríbeme a mi WhatsApp 316 822 48 17